他的状态在2008年1月4日达到巅峰。彼时，正当业界高管齐聚拉斯维加斯参加CES时，东芝(微博)却举起白旗，停止了与索尼之间的高清格式大战，放弃HD DVD格式。蓝光从此成为高清光盘技术行业的标准格式，斯金格也因此宣称内容和硬件终于实现了整合。
然而，由于不懂日语，而且多数时间都不在日本，斯金格很难弥合出井伸之任内形成的硬件与内容之间的分歧。据该公司的一名高管透露，斯金格从来都不敢确定日本管理人员能否听命于他，或者是否理解他的意图。
有时候，他甚至无法及时发现伤害索尼业务的决策变动。2005年，索尼管理者因为成本问题放弃了LED背光电视项目，但却并未告知斯金格。知情人士称，这也是斯金格任期内最大的遗憾之一。竞争对手三星2009年推出了自己的LED背光电视，使得原本处于领先地位的索尼在2010年奋起直追。
与此同时，索尼日本工程师对这位老板的怨恨也在与日俱增。他们认为，他向海外投入的精力过多，很少关注身为索尼根基的消费电子业务。由于迟迟未能推出新的轰动性产品，加之市场份额不断被苹果和三星蚕食，导致索尼的老工程师们对斯金格牢骚满腹。
“基层员工几乎感受不到他的存在。”一名索尼研发工程师说。他认为，斯金格很少会举行活动，让工程师向高管阐述他们的工作内容。
索尼内部原本还存在一丝和解的希望，但这一切都在2008年化为泡影。彼时，雷曼兄弟破产，全球金融危机不期而至，迫使斯金格裁员1.6万人，并削减30亿美元开支。去年的3.11大地震也导致供应链中断。一个月后，索尼又因为网络游戏账号被盗而备受指责。去年7月的泰国洪灾导致生产再次中断。
索尼2月2日宣布，预计在截至3月31日的财年内亏损2200亿日元。
平井时代
此前一天，斯金格出人意料地宣布，平井一夫将比原计划提前一年继任CEO。斯金格本人则会转任非执行董事长，从而为他亲手提拔的继任者提供足够的空间，放手整合内容与硬件业务。
“他有着全面的技能，能够管理整合后的业务。”斯金格在接受采访时如此夸奖他的继任者，“尽管外界批评他缺乏工程背景，但他仍然将PlayStation打造成了一项软硬件融合的业务，这将成为未来的发展模式，而他则会加快转型速度。”
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