联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
联想通过调整架构适应新形势的发展。2011年，联想成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，业务主要研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机、智能电视等终端，以及云计算服务，负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用，刘军成为该集团负责人。已经退隐的柳传志谈起来，认为成立一个专门的组织来负责让他感觉有希望。“这样能够把研发、生产、采购和销售变成统一的组织，像当年杨元庆管一个事业部一样，统一有一个人管，战略部署会很清晰。这和研究院做的产品会有很大差别。做的时候，就会把采购全都想好了，不让它有元器件的积压，能够最优配置供应链。这在市场竞争中将占据优势。”
之所以这个组织让柳传志惊喜，着实是因为联想曾经在乐Phone产品上跌过的大跟头。2010年4月19日联想声势浩大地推出乐Phone。这是一场新品发布，更是联想的商业秀。马云、曹国伟等商业大腕现场助阵，柳传志一反以往公开场合的演讲风格，高姿态喊话：“我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲，乞求你给我力量，感谢你给我力量。”柳传志希望联想以此和iPhone背水一战，赢取移动互联网市场，以巨人姿态登场。
但机器上市后的销量，将这场秀反衬得无比尴尬，到财年底销量仅有70万台，低于联想100万的目标。
简直就是要故意制造曲折剧情。这家在制造行业有20多年经验的公司在这个关键点犯了最大的忌讳，盲目相信技术的同时，忽略了产品从研发到上市的产品化过程。“这个过程需要一个标准化流程，比如质量控制、零部件采购等等环节，要保证一台机器是这样，一百万台也得是这样，否则产品也只是概念产品。”陈旭东说。
在2008年3月被出售，又于2009年底被回购的联想移动，曾经短暂接手产品化的过程，后来产品上市之前，内部还曾经评估，这个产品是不是足够上市的标准。但现实就是这款产品随着一场巨大的发布会登场了。
就在几天前，联想刚刚发布了智能电视系列—这是联想深刻反思乐Phone失败教训之后的又一产品，是联想在移动互联网的初步布局。据介绍，上市的产品已经是第三代，而杨元庆对产品亲自把关。联想内部认为对于产品的优势劣势已经考虑足够仔细。“这一代智能电视可能会被认为外形没有突破，但联想希望光从内容和应用等方面，用内涵去打动人。苹果这样的公司可能更好平衡。这对联想目前还是挑战。”陈旭东说。
同时，联想还将在智能手机领域继续新尝试，它将联合英特尔发布基于英特尔架构的智能手机K800。按照之前透露的消息，和英特尔合作的这款手机性能强大，除了多线程任务处理，还能利用英特尔的无线显示技术，将手机内容投射到屏幕。这款听起来相当引人的手机最后效果还需观察，但与英特尔的合作昭显了双方的野心，如果能够抓住此次机遇，双方都将可能迎来一个美妙未来。
无论如何，移动互联网对联想都将是痛苦的孕育过程。不久前杨元庆在某次采访中提出“智能电视就是PC”，被业界批评“手里拿着锤子，看什么都是钉子”。杨元庆则表示：有锤子比什么都没有要好(见对话部分)。
而在内部，他们也发现创新的体系建立比说到做到要难多了。“到底什么东西是创新、是敢为人先，什么东西又不能允许去犯错误，这都要一步一步去认识清楚，其次这个公司的体系是不是支持大家敢为人先，到底是让大家都去这样做，还是鼓励一部分人先去尝试(以保证可控)。”这个已经成熟的机体正在尝试分裂出一颗颗嫩芽，还要能及时审查保证不会旁逸斜出。
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