联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
杨元庆透露，从2012年1月份全球消费电子展开始，联想在未来的12-18个月的时间里，大概会有三到四拨产品推向市场，“有些技术有些产品，我认为是具有革命性的，具有划时代意义的。”
但现在，柳传志对于创新性产品的看法则冷静得多。他说：“我这些年下的大工夫，还真不是在一个具体产品上，我主要是考虑怎样让这个企业变成一家百年老店。”的确，联想有这种能力，“能在比较被动的情况下，很快站稳脚跟，转过来又能往前走”，柳传志说，联想需要时间蓄势，这在现阶段，比发布一款革命性产品更重要。
柳传志：没被摔下船，就算被时代选中，我对光挣钱还是不甘心的，希望在产业也要有所突破，当然更希望在电脑技术上领先。
卸任半年，你怎样看待联想的变化?
柳传志：基本一切都是在按原计划进行。现在联想重点一个是加大品牌投入，另外一个就是加大移动互联网产品的部署，总之他们该为未来投入的事都做了。
经过这些年的努力之后，联想品牌在国际上影响力如何?
柳传志：差远了，我指的是在国际上。原因就是虽然我们占世界市场份额的14%，品牌影响度可不像14%的样子。因为过去Think主要卖的是大的商业客户，商业客户本身，不像卖到一家一户这么大的量，你要卖一家一户的话影响力就大多了。所以你还要急需加大投入，他们秉承的就是，确实在利润上，不像过去那样短期行为，充分表现在股市上，该为未来的投入他们都做了，所以像这些事情都做得不错。联想再往下走，未来的话，随着我们股价升高以后，是不是会有更长远的想法，比如做一些需要更长期才能做的某些元器件、部件，可能要自己部署，这些都不是我在边上能够说话的。
联想有创新的需要，但最早它被贴上贸工技的标签，这是不是就意味着从基因上就很难走技术创新的路?
柳传志：我真的是一个典型学习型的人。我是走一步看一步，你不把那一步走完，就马上说你走那一步，等于什么饭都吃不成。像现在要政治改革，不把经济改革走完了，就上来政治改革就不行，也不能一走经济改革，就说将来不做政治改革了。我一定是不着急地把前面几个馒头吃饱了，联想集团还是要在技术创新上有所突破。
人们说荣归故里，把荣耀带到家乡人面前去。我现在在控股也还是希望在产业有所突破，我对(光)挣钱还是不甘心的，希望在产业也要有所突破，当然更希望在电脑技术上领先。但这个，一不能催，二，一定要有杨元庆这样的人。
现在回头看并购，有哪些开始想的是错误的?
柳传志：开始，西方人都相对强势，认为他们对企业的管理和运营，水平要比中国人高很多。但我觉得他们对企业的理解深度，比如供应链怎么起作用，可能还不如联想团队。我和元庆2009年上来时面临的一个大难题就是IT系统的建设，当时的CEO派了两次人，投入那么多钱都做坏了，结果最后是王晓岩把它做好了，用了不到一亿美金，之前那个系统得有三个多亿，老是补丁贴补丁。这充分说明，中国人有充分的实战经验，不会输给他们。
联想至今走过28年，你觉得，你自己是被这个时代选中的人吗?
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