联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
这种柔性变化开始让杨元庆在这个团队中显出领袖气质。“元庆给我足够的自由度让我用自己的方式实施想法，他对我有这个信心。但是当他发现团队落后时，他能问一些很有挑战性的问题，同时和我们一起复盘，找到改善的空间，而当你成功完成他托付的事情，他随后会给你更大的空间。”北美区总裁David Schmoock表示，这让他有非常大的成就感和满足感。
而柳传志认为此时可以真正放手让杨元庆撒开了干，“元庆对基础管理有了深刻的认识，对于机制中主人的作用，对于建班子，怎么定战略，都比以前有更深刻的认识。这样企业不会再轻易被晃动了。”
在经过柳传志打地基、杨元庆修复之后，联想的管理团队到了最好的状态，唯一的状况在于2011年联想集团总裁兼首席运营官Rory Read跳槽到AMD之后，杨元庆同时兼任了此职务。柳传志曾经寄望，如果有能够把当前工作非常好地进行战略安排的人出现，杨元庆可以单独做执行主席，把更多精力放在技术趋势和业务创新等业务中。据知情人士分析，这个人选可能会在陈绍鹏和刘军之间产生，但去年底陈绍鹏主动请缨加入联想控股。
文化重建
如今回顾，在2009年2月初柳传志复出担任董事长之时，他和杨元庆还是有不少担心，并为此还做了多方面的部署，在宣布之前，柳传志在内部小范围召开了两三次会议讨论，最大的担忧是，随着阿梅里奥的离任，外籍高管会不会走，能够留住谁，如果留住一两个最紧要做哪几件事。
当时柳传志做的最重要的一件事，是他强迫董事会同意给高管的奖励以现金形式而不是期权形式。“当时外籍高管不走，主要看钱的份儿。但是董事会里做PE出身的，都习惯给期权。到最后我几乎是强逼着大家举手同意了这个决定。”
接着，杨元庆开始搭班子。2009年初联想成立执行委员会(LEC)之后，所有重大决策都由委员会成员商议讨论决定，以确保所有战略都提前考虑周到，同时还能增加每个人的参与感，而非阿梅里奥时期每个人只是拿到一个业务指标去执行。这套联想惯用的工作方法在最初显然不那么顺利。“一开始对我是困难，因为LEC的成员彼此之间并不了解。而且当时联想的处境非常危险，正在亏钱，大家都不开心。所以开始的会议相当艰难。”联想集团高级副总裁Milko van Duijl回忆。
此时的联想，已经缺少了维系并支撑其走出低潮的内生动力。
一位联想的前高管认为，阿梅里奥上台之后，就开始对联想原有文化有了深层的破坏。“原来的联想，是在用心培养人才。它能容忍你的一些不足，当你一旦有些成绩，会被给予更大的空间。”2009年这位高管最终离开联想，但他仍然感激在联想这些年，自己有了极大的成长。“但阿梅里奥是个职业化的人，他需要业绩，所以他不会容忍你的不足。这破坏了原有员工对联想的感情。”所以在阿梅里奥更换联想人之时，联想人也大批主动辞职。
“矛盾终究很多。首要是不信任，我不信任你能力比我好;其次，工作习惯的差异。”前高管说，有一次他因为一件事情紧急联络他的新上司，却被告知对方不知在地球上哪个角落度假，“那一刻落差非常大。我印象中自己好像有四年没有休假了。当一个外国人职务比你高，赚钱比你多，工作比你舒服，责任比你还少，还有什么理由留着?”最后，他选择了离开，甚至这种认识在离开几年后还深植于他的脑海。
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