联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
“这还是很尊重我的情况下说了这样的话。”柳传志在董事会寻求调和无果时，他意识到站在不同角度看问题的差异有多大，但他引而不发。
“现在的火候不适合打架。”他和杨元庆说，他做的事情是回头安抚联想被调整的人员。当时供应链的宋红、郭明磊等人都进入联想控股旗下的弘毅投资。
少帅杨元庆却终归沉不住气，他和阿梅里奥的矛盾很快就公开化了。后来战火不仅在人事任命，还在业务层面。
在联想工作这么多年，对于每个业务、每个细节，杨元庆比自己的手掌纹路更熟悉，他看到阿梅里奥出于职业经理人的考虑做出的短期决策时(比如个人消费市场兴起，阿梅里奥对此趋势视而不见，全力加强并购之前IBM一直处于优势并且短期可见成效的大客户业务，这直接导致了金融危机爆发后联想的危机)，就会做出激烈反应。
“杨元庆开始经常冲在前面，看起来像实际意义的CEO。”一位联想前高管表示。
“CEO的业务策略并没有马上出问题，而且在金融危机前还不错，我们看清的问题国际董事并没有看到，这种时候就要坚决不沾手业务，让董事会去了解情况，他们发现他不行，一定会撤换;但一纠缠进业务，就说不清了。”柳传志为他分析。
面对市场份额节节败退，杨元庆已经无法置身事外并冷静考虑柳传志的话了。当他看到欧洲交易模式推广不顺畅，就直接主动请缨到欧洲去亲自领导。虽然半年之后，欧洲业务有了起色，但这并没有成为他理顺各种关系的砝码。
他反而更有信心、也更有证据证明现有董事会和CEO的决策失误。冲突已经达到董事会层面，在董事会面前，他对出现的问题及失误直言不讳、态度强硬。争执的结果，火烧到杨元庆自己身上。董事会希望柳传志重新出任董事长，代替杨元庆。柳传志按捺焦虑，依然引而不发，直到2009年阿梅里奥任期届满，柳传志答应担任董事长，而条件是杨元庆出任CEO。谈判相当长一段时间之后，董事会终于同意了这个决定。
“杨柳配”再次出山。
杨元庆这段磕磕绊绊的经历，在柳传志看来是完全值得的。“IT行业的董事长，必须对技术有深刻的认识。”柳说，杨元庆是这样的人才，他过去一直都注重在业务层面，对于行业的理解和认识毋庸置疑。“把他放到董事长的位置，和CEO配合，张罗全局，才能了解水深水浅，才能认识那些高管，才能最终接任CEO。”
经过这番险境中的摔打学习，杨元庆开始老到起来。他尝试把紧绷的神经稍稍放松，至少是装着放松—尝试着和外籍同事开玩笑。外籍同事也发现“YY”(元庆的中文发音对于很多外籍员工很困难，于是他们简化了他的名字称为YY，杨元庆很快就笑纳了这个听起来非常“幼齿”的新称呼)变得更随和，他们开始谈谈天气，谈谈家庭，变成“私下的朋友”。杨元庆还学着国外CEO的做法，请下属到家里就餐，兴致上来还会亲自下厨烧菜。
跟随杨元庆多年的联想集团高级副总裁乔健是最早搬家去美国的高管之一，她观察杨元庆近几年的变化，“他开始变得包容。过去性子很急，一有事就特别着急。他发个命令大家就得马上行动。但经过这几年公司内的磨合，他认识到每个人都是独立的，都独当一面，所以开始学习依赖团队，变得尊重每个人，不同的想法能耐心倾听。我现在再回国见到国内其他公司的一把手，会发现在公司里他们还是像个皇帝一样发号施令，元庆这一点已经和他们很不一样了。”
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