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联想最带劲时刻:“杨柳配”再出山 完成大逆转

网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者:中国企业家 责任编辑:尤佳

导读:即便所有中国企业都意识到“国际化”已是箭在弦上,这仍是一条少有人走的路。

关键词: 柳传志 杨元庆 联想

全面反攻

你可以看看这些高管是用什么方式带来了北美的增长。

联想北美誓师大会上,联想集团高级副总裁、北美区总裁David Schmoock被杨元庆等人剃了个光头。“这是打赌的后果。”David Schmoock摸着刚刚剃光的头说,“我得适应一下。”

David Schmoock的赌局来自高管的会议闲暇。在David Schmoock让北美第一年实现扭亏之后的高层会议上,有人打趣他,“David,你一定能比这个指标完成得高。”

“我可以尝试。”他点头。

“你完成了我可以奖励你的TOP Sales两辆车。”坐在一旁的杨元庆凑上来—后来他兑现了这两辆车,一辆法拉利,一辆阿斯顿马丁—于是David Schmoock就答应了。

之后又一次高管一起喝酒,都喝得有点多的时候,大家又开始起哄:“David ,你可以完成更高的目标。”—这是一个比上一年翻番的目标。

“那你们得支持我。”David Schmoock说,“还有我完成了得需要更大奖励,元庆。”

“你需要什么奖励?”

David立刻拨了个电话给太太,太太说家里需要一个游泳池。杨元庆答应了。

“如果我真的实现了,那一定是你们其它部门帮助我实现的,所以我可以剃光我的头。”David Schmoock补充。

一年之后的誓师大会上,果然一切成了现实。杨元庆的许诺一一兑现,剃头就成了誓师大会的保留节目。

“剃头秀”将现场气氛推向高潮。“David是个身上有很多闪光点的人,他会施压,更知道怎样激励团队。”乔健对《中国企业家》说,David Schmoock是联想跨步前进的功臣之一,他带领团队在北美从第一年亏损,到第二年盈利,然后第三年大幅提升利润,实现三级跳,目前在北美联想市场份额已经创历史性达到7.5%,相当接近联想为海外市场定下的10%的份额目标。

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