联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
更何况，外界一直在怀疑这家创立28年来大部分时间都专注于PC行业的厂商，身上可能已经缺少变化的基因，以及创新的基因，“贸工技”是多少年来紧贴在联想身上的标签，联想的创新性产品迄今还未在市场上收获更多关注。
商业历史表明，成为行业第一，或许会使一家企业突然陷入内外交困。从外部讲，公司要承担额外的、但作为行业代表不得不做的一些事情;从内部讲，成为第一之后将伴随着骄傲自大的情绪，反应速度变慢，失去方向，创新变得更加困难。
“的确，成为第一之后才是更艰难的时刻。”杨元庆说。“世界第一”这个商业世界最具鼓动力的词语，除了足够的诱惑力之外，其带来的考验、挑战，以及为保持荣誉所必须付出的智慧、坚持，亦难容忽视。
杨氏成长
4月18日，联想北美的誓师大会(Kick Off)，杨元庆收获了更高的赞美。
当他演讲完下台时，坐在台下的北美地区员工自发纷纷起立，鼓掌致敬他们这艘航船的船长。一个黄皮肤黑头发的中国人，在商业最发达国家赢得认可，称之为“征服”未尝不可，这让杨元庆的中国同事都觉得惊讶：“我坐在座位上，还没意识到周围人都站起来了。”
“元庆是个好的领袖，这两年他变得更加自信，更知道如何团结团队。”联想高级总裁、主管全球供应链的Gerry Smith对《中国企业家》表示。
来自国际团队的称赞对于杨元庆来之不易。除了搬家到美国、从头开始学英语，平衡东西文化的商业管理智慧，才是折磨他的症结所在。
并购IBM PCD之前，杨元庆更强的是业务管理能力。销售出身的他，喜欢打仗带来的攻城略地的快感，他做事雷厉风行，对认定的事具有接近偏执的自信，甚至有时超出柳传志的驾驭能力，但他显然一直未成为一位柔性管理高手，这也引发了他和董事会以及前任CEO之间的种种冲突，一度将自己置于险地，更将联想带至悬崖边缘。
故事就从阿梅里奥上台开始。
性格强势的阿梅里奥上来动刀的是联想的供应链团队。2006年8月，短短半个月时间内，在联想全球有五名高层变更为来自戴尔的人，彼时这一信号被解读为阿梅里奥重整联想薄弱环节，但这一举动在联想内部掀起大风浪，包括负责联想全球供应链的高级副总裁刘军在内的原联想供应链管理人员多被更换，刘军以“学习”的名义退出业务管理。
阿梅里奥的动作之大显然出乎杨元庆及柳传志的意料。柳传志回忆说，当时听到这个消息心里很不好受，觉得这是“糟蹋人”。柳传志找当时中国区总裁陈绍鹏专门把联想的供应链解释给阿梅里奥。“他不听，他觉得自己对企业管理、国际化管理的了解程度要比中国人强很多。”柳传志回忆说，之后他又找到当时联合联想完成并购IBM PC的投资机构TPG在联想董事会的成员从中游说，但西方人都是同样的意识，“他说陈绍鹏在中国管营销，给一个国际企业CEO讲，这事不可笑吗?”
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