联想最带劲时刻：“杨柳配”再出山 完成大逆转
网易科技 12年05月22日 09:34 【转载】 作者：中国企业家 责任编辑：尤佳
联想的棋局被认为已经是胜券在握?不。杨元庆现在关心的是联想在全球的品牌推广问题。“我们即使在过去有比苹果好的产品，也难以取得苹果那么好的成绩，在全球我们的品牌影响力太弱了。”杨元庆对《中国企业家》说。在中国以外的其它地区，联想的品牌知名度都远远低于其市场表现。在重要的销售渠道百思买，联想和惠普同样配置的电脑，联想必须要卖低50美金才会被允许进店。“你可以计算下，只有500美金售价的产品卖低50美金，是多大一块利润。”
而一时陷入迷途的竞争对手又回来了。惠普5月初在上海召开2012科技影响力峰会，之前惠普在PC领域战略摇摆不定，但是新总裁惠特曼上台后，不仅坚定继续发展PC业务，还将PC和打印机业务合并，这将使其有新的商业模式来对抗联想的冲击。
对阵惠普，联想要取得胜利必然不易，但更大的挑战在后头呢。
还是誓师大会。
在北京的誓师大会召开之前，乔健看秘书安排的行程，发现一个严重的问题。在行程安排中，她包括杨元庆等人都要两次出现在彩排现场。“但都是安排一些谁站在哪儿，举哪只手这样的小事。这样的小事都需要高层到现场两次彩排。”她一声令下，就把高层到场彩排的环节给砍掉了。
她的这一举动吓坏了组织者。后来说起，她说：“我知道把你们吓坏了，中国区还从来没有过吧?可是你说现场你站谁旁边，举哪个手按哪个钮，有点智商的人都知道;再说就算不知道，出点无关痛痒的小差错也没事啊。”
“我觉得这事太严重了。这传达了一个很可怕的信息，就是这个组织不允许你犯一点儿错误。”乔健说，“为了应对现实困难，联想重新强调说到做到。但事实上这几年，对失败的宽容度下降很多，大家都更倾向只有万无一失我才去做。”
联想在今年初的一个重要举动是，原有的4P项目新增了一个P—Pioneer创新。乔健并非为彩排的小事大动干戈。实际上在联想的下一步—移动互联网战略上，这正是其迄今尚缺少的要素。
“现在我们要鼓励员工打破常规去想事情，告诉员工联想现在有这种宽容的氛围在。”乔健说。
乔健还组织各种培训希望能够在不同部门之间加强交流，形成创新意识。在联想内部有个“Leader in Lenovo”培训活动，是针对公司高管同级的培训，每个人都是参与者，同时还会担当小组讨论的组长，帮助大家思考有关业务如何创新，如何产生一个创新型想法。
在新财年的誓师大会上，杨元庆这样总结联想在新领域的成绩，“我们的移动互联业务也初战告捷，实现了高速的成长。率先推出面向主流消费群的千元智能手机，现在手机业务已经进入中国市场的前三位，智能手机不仅进入前三，而且市场份额更是达到了二位数，这是过去在语音手机里打了十年都没有实现的成绩，是了不起的历史性的突破。我们的平板电脑也已经成为市场第二，在安卓系统的厂商里占据了半壁江山，是绝对的领导者。”
但这只能算是表面的“喜乐祥和”。虽然依靠千元智能机以及后继热销产品，联想智能机销量已经突破600万，并有望在今年底突破2500万(均为联想方面数据)，但热销产品多为千元甚至超低价智能机，在高端领域还没有话语权，而基于Android操作系统的平板如果放到全球市场看情况就更不乐观，市场份额较苹果iPad还相对弱小，后来份额大幅提升都依赖于竞品的下滑。根据市场统计机构comScore统计的今年2月份Android平板市场占比中，亚马逊的Kindle Fire平板的市场份额达到54.4%，三星GalaxyTab系列位居Android平板电脑市场份额的第二位，联想的份额仅为1%，如今升至3%。
腾讯微博
新浪微博
