Kuppinger Cole公司的高级分析师Felix Gaehtgens说： “微软对Azure 服务平台采取的仍是众所周知的后来居上模式。很明显，作为后来者的微软必须吸引开发人员积极使用这个新平台，并且尽快开发出让Azure 大获成功所需的‘杀手级应用’，这样才能后来居上。”显然杀手级应用的希望寄托在了前端工具上，比如Windows 8和WP7之上。
“商业智能、分析、协同办公——我认为所有这些充满市场机遇的创新领域，都可以为我们所用。”鲍尔默对《商业价值》说。
从集体转向到分散突围
尽管鲍尔默维新取得了成效，但微软仍然面临十分紧迫的挑战局面。
一方面，个人产品上，谷歌一直在为互联网用户构建一个不需要Windows的世界而努力，而苹果的移动终端令后进者微软压力巨大;另外一方面，企业级服务上，IBM和甲骨文比过去更强大，前者通过建立中间件平台，试图削弱操作系统的影响力;后者则在过去几年里吞下几乎所有和微软在商业软件市场上竞争的公司，并消化良好。
而微软有着比竞争对手们多得多的产品线。登录微软产品网页的用户，几乎都不能一一辨别出微软的产品究竟作为何用。
但客观条件决定了鲍尔默必须能对形势做出快速判断、抉择，并相应地改变微软的企业文化。而具体到微软产品战略，便是由集体转向到分散突围。实际上，深受“大公司病”困扰的鲍尔默已经从2009年开始执行这一新的微软戒律。Bing便是这种思路转变的最佳案例。
首先，Bing一改微软裙带发展的思路，与MSN部门逐渐分离开来，专注于增进搜索服务体验。并且在Bing发布之时，其地图的一些浏览体验必须通过Silverlight来实现。2009年，微软高级副总裁Bob Muglia还在各种场合为Silverlight宣传，称其将作为和Adobe Flash一样的富媒体标准。但当参会者在2010年PDC大会上问及为何微软弱化Silverlight宣传时，Bob Muglia的回答却让人吃惊：“Silverlight已经是为Windows Phone打造的平台，我们的战略改变了。”
2011年6月末，微软发布了其SkyDrive云存储服务的最新升级版，其中最引人注目的变化是，该服务的绝大多数功能已放弃对微软自家视频技术Silverlight的支持，转向支持HTML5技术标准。鉴于HTML5已经是包括iOS在内的所有系统平台支持的标准，微软此举可谓顺应潮流。
