同很多领域一样，“先知”比尔·盖茨是最早预言手机PC化趋势的人。
早在1996年11月的美国COMDEX 展会上，微软便发布了Windows 95 的缩减版Windows CE 1.0，它的定位是手机和PDA操作系统。无论是失败的Windows CE，还是2000年获得短暂成功的Pocket PC(此名即是微软做手机思路的真实写照)，以及随后的Windows Mobile，包括这一系列的最后一次失败尝试——Kin(它是微软历史上最短命的产品)，微软的思路都是把PC装进口袋——将PC操作系统的功能简化后打包塞入手机。
其实，比尔·盖茨看的方向是对的，移动会是趋势。然而，他忽略了体验大于功能的时代的来临。比尔·盖茨仍然一直简单认为PC将很快被移动设备完全取代。正是这种思路，导致了把PC完全装进口袋的想法，这直接促使微软没有将研发精力放在改进用户体验上。比尔·盖茨的这一偏颇，乔布斯在2007年D5大会上便已经指出。
PPC问世10年后，微软发布全新的系统Windows Phone 7。WP7几乎完全重新开发，这一举动等同于宣告了Windows Mobile的彻底失败。10年的努力，微软又回到了起点。
无论是Windows Vista，还是Windows Mobile，或者其他一干产品，鲍尔默最终决定按下微软自己的“CTRL+ALT+DEL”，重启自己老旧且止步不前的重量级产品，拥抱新的开始。
显然，鲍尔默的这种魄力是之前的微软所缺乏的，他也因此受到了外界的诸多好评。
我们可以看到，鲍尔默对微软所做的变革不仅仅是在产品思路，还包括团队协作、执行力等各个层面——Windows Vista和Windows 7的间隔长达3年;而如今，仅WP7在2011年上半年，就发布了代号为NoDo和Mango的两次大幅度更新。
正是在这种良好的预期之下，IDC甚至预测到2015年，WP7将抢占行业第二的位置。
观察者认为，近几年微软针对Windows平台和Office思路的改变，体现了鲍尔默对之前改革微软思路的扬弃，并且顺应了桌面系统、网络应用、移动终端三者无缝对接的潮流。在“软件加服务”的口号背后，是对核心业务所做的再一次进化努力。
而正是因为受鲍尔默“这是一个非常大的挑战”的诱惑，现任微软大中华区董事长兼CEO的梁念坚选择了把自己和微软绑在一起。他在接受《商业价值》采访时说：“如果只是想把手头业务做好，我可以留在摩托罗拉。选择，是因为我看到一家公司转型的挑战。”
