引人注目的是，微软并没有把Office 2010同Windows 7捆绑在一起。实际上，强调“为PC、手机和浏览器等多个平台提供最为优异的办公体验”的Office 2010，在提高人们工作效率方面表现突出。举例来说，OneNote系列产品取代纸笔，在电子书写来做笔记方面实现了创新。
而人们可以看到，更晚上市的Explorer 9已经为Windows 7带去了采用网页App呈现的方式，在很多基于互联网服务的体验上已经是大幅度迈进。
2011年6月初，微软在D9大会上展示了Windows 8，这是给人们带来无限想象空间的微软作品——它支持ARM架构的系统级芯片(SOC)，经典的“开始”菜单将在触控体验优先的设计中消失(Windows 7并没将触控作为首要体验设计)。更重要的，在演示会透露的信息中，Windows 8即将开放平台。
以上信息透露了一个颇具想象空间的可能： Windows 8将统一PC和平板电脑。虽然它的很多细节尚未透露，如云端服务在Windows 8中如何体现?Kinect、Skype将如何被整合?以及与硬件厂商的合作模式。但人们对整合抱有厚望，因为Xbox Live已经被较好地整合进了WP7。
在Wintel称霸时代渐近尾声的时刻，鲍尔默给微软产品做出的这些巨大变革，使人们重拾对微软的信心。
比PC系统更能反映鲍尔默这种变革决心的，是WP7。它是微软用一年时间，将Windows Mobile完全推到重来的作品。
iPhone问世之后，Windows Mobile的市场立刻萎缩。在草草制作出一个过渡产品Windows Mobile 6.5之后，下定决心革新的鲍尔默于2008年年中委派微软老兵 Andy Lees 担任移动通信业务高级副总裁，由其重新对手机部门的未来发展进行调研。结果便是在2008年11月重启手机项目，并且是完全从头开始。
微软移动产品部门负责人Joe Belfiore如此描述微软重启手机业务前后的局面对比：“曾经的团队哲学是‘有家 OEM 厂商说我们打算卖100万部手机’。他们的主要目标是 OEM 厂商。现在的目标是个人用户。” 现在，基于易用的用户体验改善，和向云时代演进成为WP7挺进移动市场的兴奋点。
我们已经可以看到，WP7 不再如Windows Mobile般依赖满屏的图标按钮，而是依靠微软命名为“Metro”的排版来展示不同的功能，并且具备了一些比iPhone还优良的设计，如更为活跃的开始屏幕和锁机画面。
其实，只要回顾一下微软手机研发的历史，就能充分了解WP7对于微软而言的重大意义。
